CURSUS CHANGE MANAGER - COACH D’ORGANISATION -

Nous avons préservé la certification de Coach Professionnel « AT Coaching ® » de l'EATO comme axe structurant de la pédagogie de ce cursus, car elle permet un engagement clair des participants à viser un temps d'investissement dans des rôles différents (évaluation Jury, responsabilité d'animation d'un processus exigeant et modélisant).

Cela pour permettre l'intégration en situation exigeantes des compétences de « Change Manager - Coach d'Organisation».

Le contrôle et l'évaluation de l'acquisition de l'ensemble des compétences se faisant par des examens écrits, et la validation en soutenance orale devant un Jury externe.

Le cursus est soutenu par quatre modalités pédagogiques fondamentales :

• Une priorité est donnée à la modélisation et l'accompagnement des processus vécus par le groupe en formation, et à l'accompagnement des prises de consciences nécessaires à chaque participant pour accompagner sa transformation identitaire professionnelle.

• Des apports méthodologiques consistants permettant de nourrir le Cadre de Référence de chaque participant et sa capacité à diagnostiquer et à accompagner au changement : des individus, des groupes ou des systèmes organisés.

• Le processus de certification de Coach Professionnel « AT Coaching ® » entre pairs donnant une orientation de préparation et d'intégration vivante : par les expérimentations d'entretien d'accompagnement en grand groupe, l'entraînement à la restitution formative des outils et méthodes vus ensemble, l'intégration en groupe de pairs, le rôle et les responsabilités de gestion de processus exigeants, dans le développement d'une posture de coopération (bienveillance) et d'évaluation (exigence et efficacité), dans des rôles alternés de candidat, animateur de Jury, Jury, client…

• L'alliance avec un lieu indépendant de développement personnel – psychothérapie, un travail de supervision individuelle et en groupe sur les enjeux de l'évaluation. L'évaluation des compétences étant par ailleurs validée par des processus récurrents en grand groupe, un examen écrit « Cours 101 » d'Analyse Transactionnelle de l'EATA, la rédaction d'un mémoire portant sur les compétences professionnelles visées par le cursus, et l'application des contenus de la formation et la candidature et la passation de la Certification Externe « Change Manager - Coach d'Organisation » devant un jury de professionnels.

En tant qu' Intervenant interne ou externe, être capable

• D'articuler :

• la prise d'informations et le diagnostic (maîtrise d'ouvrage du changement),

• l'Ingénierie et la contractualisation (maîtrise d'ouvrage du changement),

• le plan de traitement et les ajustements (maîtrise d'oeuvre du changement),

• l'évaluation et les acquis / remises en question de sa pratique (recherche et développement, professionnalisation en continu)

• Pour : accompagner au changement une organisation, une équipe ou une personne, en situation de management ou d'animation, dans son terrain d'application (Entreprise marchande ou non marchande, Associations, TPE, PME, etc…)

• Pour : conduire et réaliser des diagnostics et analyse de besoins d'organisations et des personnes en lien avec l'organisation.

• Pour : préparer et conduire des missions d'accompagnement d'organisations, de collectifs, ou de personnes en lien avec l'organisation (Animation, Facilitation, Formation, Consultance, Coaching d'équipes ou d'individus en Organisation, Management).

• Par ses remises en questions dans sa pratique : développer une recherche en management du changement et optimisation des protocoles d'accompagnement des organisations et des personnes en lien avec l'organisation. Même si le champ d'application du participant est essentiellement l'accompagnement individuel par la suite (coaching individuel), ce cursus vise à le munir d'une Éthique et d'une Méthodologie d'Intervention qui inscrit l'Accompagnement au Changement des personnes dans la prise en compte effective du contexte, de la culture, et si possible des stratégies et objectifs du système client.

Intervenants externes :

vous êtes expérimentés de la vie d'entreprise ou d'un métier d'expert, et souhaitez développer un nouveau regard et une nouvelle façon de contribuer au changement dans les organisations, devenir l'interlocuteur de dirigeants, pratiquer à un autre niveau le diagnostic et la facilitation du changement auprès des équipes et des individus.

Vous souhaitez passer de la proposition de prestation à l'engagement dans la maîtrise d'Ouvrage du changement pour donner du sens et de la réussite à vos interventions.

Vous souhaitez transformer votre expérience en maturité.

Cette formation vise à vous permettre de développer une identité professionnelle de Change Manager - Coach d'Organisation :

• Par des apports méthodologiques et par un accompagnement à une transformation identitaire professionnelle.

• Par la supervision de votre projet et de ses applications pour vous permettre d'accompagner les changements en organisation et d'être les interlocuteurs de dirigeants ou de commanditaires en favorisant la mise en oeuvre de diagnostics systémiques, l' ingénierie de dispositifs d'accompagnement du changement pour des personnes, des groupes ou des systèmes organisés.

Intervenants internes :

développer, étoffer, sa posture professionnelle en tant que dirigeant, D.R.H., manager, fonctions R.H. ou transverses … :

Cette formation vise à vous permettre d'inscrire l'Accompagnement du Changement en Organisation dans un rôle effectif : coach interne, talent manager, coordinateur de coaching office, contributeur à l'Université de Management, consultant interne, dirigeant ou manager coach - Accompagnateur du changement des structures et des personnes, formateur ou facilitateur interne par des apports méthodologiques et par un accompagnement à une transformation identitaire professionnelle.

Cours 101 oral (2 jours),

• Engagement dans un lieu de psychothérapie – Développement personnel complémentaire,

• Expérience professionnelle significative et niveau de formation initiale et/ou continue : aspects validés lors des entretiens de candidature,

• Un premier entretien individuel, sans engagement réciproque, portant sur le projet professionnel, le développement personnel et l'organisation de sa professionnalisation au coaching par le candidat,

• Dossier de candidature (format Word à demander au secrétariat) : Informations administratives, profil professionnel et cursus de formation réalisé,

• Lettre de motivation : lien effectif entre votre projet professionnel, votre cursus, et la formation que vous envisagez,

• Lettre de motivation : le sens que vous attribuez à la notion de certification et à la nécessité d'intégrer un lieu de développement personnel,

• Deuxième entretien de validation de la candidature