COACH D'ORGANISATION - DIRECTEUR DE LA TRANSFORMATION Mixte : présentiel / à distance

Séminaire 1 - 3 jours « OUVERTURE ET FONDAMENTAUX »

Jour 1 : OUVERTURE

• Ouverture et engagement

• Fondamentaux du métier, des compétences, du cadre de référence

• Modalités de fonctionnement

• Lancement de la dynamique des personnes dans le travail d'application

Jours 2 et 3 : TOB Praticien : Systémique Psychodynamique Fondamentaux et

diagrammes (Le groupe est rejoint par des participants à ce séminaire T.O.B. Praticien)

• Groupes Organisations: Modèles & principes de base

• Cas d'intégration

Séminaire 2 -  3 jours « TOB Praticien : Ingénierie de la facilitation - Séminaires d'Equipes et Groupes »  (Le groupe est rejoint par des participants à ce

séminaire T.O.B. Praticien)

• Méthodologie de base de l'Ingénierie de la Facilitation,

• Etudes de cas & applications génériques à la construction de la cohérence du séquencement d'un temps d'animation ou de facilitation du groupe,

• Clarifier et faire progresser la relation dans un groupe,

• Applications et intégration,

• Point sur le fonctionnement en intersession : Partage des outils et du référentiel des

certifications.

Séminaire 3 - 3 jours «FACILITER AVEC LES OUTILS DE LA CRÉATIVITÉ »

Jours 1 et  2 : Apports méthodologiques et intégration 

• Animer la mise en intelligence collective: Facilitation et émergence,

• Animer et faciliter la résolution de problèmes en groupe,

Jour 3 : Supervision en groupe et application

• Mise en place de la supervision : Supervision et intégration à la pratique professionnelle,

• Supervision des applications et du projet professionnels des participants

Séminaire 4 - 3 jours « TOB Praticien : Diagnostic en situation réelle : Accueil, Démarche et Outils de conduite »

Jour 1 : Apports méthodologiques et intégration

• Regarder et diagnostiquer une organisation: Diagnostic des lieux et places, diagnostic rapide de Gilles Pellerin, • Diagnostic approfondi par interview, Questionnaires « SystemScopeTM»

Jour 2 : Accueil de clients réels en situation pédagogique : la prise d'informations et le

début du travail... « Que dites-vous avant d'avoir dit bonjour ? »

Jour 3 : Mise en œuvre des diagnostics : supervision, échanges en groupes de

travail.

Séminaire 5 - 3 jours

« FACILITER AVEC LES APPROCHES AGILES »

Jours 1 et 2 : Apports méthodologiques et intégration

Le groupe est rejoint par des participants à ce séminaire spécifique.

• Les outils Agile, Serious Game, World café et forum ouvert

• Principes d'animation pour développer la créativité, permettre de réaliser un plan

d'actions, contextualiser

• Applications possibles

Jour 3 : Supervision en groupe et application 

Séminaire 6 - 3 jours « TOB Praticien : Diagnostic en situation réelle : Restitution client et

décisions »

Le groupe est rejoint par des participants à ce séminaire T.O.B. Praticien

Jour 1 : Préparation, Analyse, Supervision des synthèses.

Jours 2 et 3 : Accueil de clients réels en situation pédagogique : la restitution

engageante.

• Supervision des applications professionnelles et des axes de développement identitaire,

• Espace possible de travailler aux aspects de préparations aux certifications (écrits et oral).

Séminaire 7 - 3 jours

«Management du changement : Organisation Vivante Cohésion Autonomie collective »

Jours 1 et 2 : Apports méthodologiques et intégration 

Le groupe est rejoint par des participants à ce séminaire spécifique.

• Les 3 stades de développement de la structure: Equipement, Organisation, Engagement,

• Approfondissement sur la construction de la cohésion d'un groupe ou d'une organisation,

• Le management de la cohésion: Animation des 3 contrats de gouvernance,

• Présentation d'un modèle global générateur de cohésion,

• Intégration,

• Supervision des applications professionnelles et des axes de développement identitaire,

• Espace possible de travailler aux aspects de préparations aux certifications (Ecrits et oral).

Jour 3 : Supervision en groupe et application

• Supervision des applications professionnelles et des axes de développement identitaire,

• Espace possible de travailler aux aspects de préparations aux certifications (Ecrits et

oral).

 Séminaire 8 - 3 jours « Management du changement : Leadership, Vision, Coopération, Alliance, Confiance »

Jours 1 et 2 : Apports méthodologiques et intégration 

Le groupe est rejoint par des participants à ce séminaire spécifique.

• Entreprise apprenante, libérée, humaniste, ... L'équation, la spirale dynamique, les U labs, gérer la relation Y et Z, le management bienveillant, Eviter les RPS, ... les courants de pensée et méthodologie contemporaine de l'organisation autonome et innovante

• Le Dirigeant Ambassadeur,

• Leadership psychologique et identité du dirigeant,

• Les 9 principes de « CARE TO DARE » de Georges KOHLRIESER,

Jour 3 : Supervision en groupe et application

• Supervision des applications professionnelles et des axes de développement identitaire,

• Espace possible de travailler aux aspects de préparations aux certifications (Ecrits et oral).

Séminaire 9 - 3 jours « Accompagnement du changement : Dispositifs, Principes, Intervenir dans la complexité »

Le groupe est rejoint par des participants à ce séminaire spécifique.

Jours 1 et 2 : Apports méthodologiques et intégration

• Structure, stratégie, vision,

• Méthodologique d'accompagnement: la clarification et l'utilisation en vue de construire l'autonomie et l'efficacité d'une organisation,

• Leadership et puissance du leadership, leader ambassadeur pour des membres ambassadeurs,

• Le changement, rupture ou amélioration, principes fondamentaux de l'accompagnement du changement,

• Application au projet professionnel.

Jour 3 : Supervision en groupe et application 

• Supervision des applications professionnelles et des axes de développement identitaire,

• Espace possible de travailler aux aspects de préparations aux certifications (Ecrits et oral).

OPTION Séminaire 10 - 3 jours « Profils OK : Diagnostic , Stratégies de Coaching Professionnel et Accompagnement des différents profils relationnels professionnels"

Jours 1 et 2 : Apports méthodologiques et intégration 

• La méthode OK Corral (de Gilles Pellerin): permet le diagnostic et le plan de traitement spécifique d'accueil et d'accompagnement des problématiques humaines et sous-jacentes à la résolution de problèmes proprement dite

• Comme MBTi et PCM, OK Corral est une approche à privilégier pour outiller le coaching individuel, la relation en groupe, la relation en situation de négociation, le rapport au stress et /ou la prise de conscience des différents profils d'individualité en situation de travail,

• OK Corral plan de traitement: Complémentarité et différences avec les méthodes PCM et MBTi.

Jour 3 : Supervision en groupe et application 

• Supervision des applications professionnelles et des axes de développement identitaire,

• Espace possible de travailler aux aspects de préparations aux certifications (Ecrits et oral).

OPTION Séminaire 11 - 2 jours « Le Voyage du Héros J. Campbell et AT » Rencontre avec le cheval, vision et articulation vocation – projet

Outdoor

Jours 1 et 2 : Séminaire de développement professionnel et personnel

• Ateliers de réflexion et de mise en situation, présentation de la notion de scénario et d'influence, • Exercices, questionnaires dirigés, ateliers de réflexion sur son projet professionnel.

OPTION Séminaire 12 - 3 jours

« LA ROUE DU CHANGEMENT DU HUDSON INSTITUTE - ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ET LA TRANSFORMATION DES INDIVIDUS »

Jours 1 et 2 : Apports méthodologiques et intégration

• Présentation et intégration du modèle Hudson en 10 étapes,

• Le processus de deuil,

• Diagnostiquer et accompagner les groupes et individus.

Jour 3 : Supervision en groupe et application

• Supervision des applications professionnelles et des axes de développement identitaire,

• Espace possible de travailler aux aspects de préparations aux certifications (Ecrits et oral).

OPTION Séminaire 13 - 3 jours « Ingénierie du coaching professionnel individuel – Méthode de conduite d'entretien »

Jours 1et 2 : Apports méthodologiques et intégration 

• Contrats et construction d'un Coaching Office, • Contrats et évaluation d'un coaching individuel, • Intuition, contrat, intervention,

• RPBDC de Vincent Lenhardt,

• Méconnaissance, décontamination en AT.

Jour 3 : Supervision en Groupe et application

• Supervision de la pratique en live,

• Espace possible de travailler aux aspects de préparations aux certifications (Ecrits et oral).

OPTION Séminaire 14 -  3 jours « Coacher les émotions » Partie 1 coaching professionnel individuel

Jours 1 et 2 : Apports méthodologiques et intégration

• Emotions, sentiments, sensations et affects,

• Retentissement émotionnel des situations,

• La juste attitude face aux émotions et les étapes de l'accompagnement,

• Les sentiments appris et sentiments parasites.

Jour 3 : Supervision en groupe et application 

• Supervision de la pratique en live,

• Espace possible de travailler aux aspects de préparations aux certifications (Ecrits et oral).

OPTION Séminaire 15 - 3 jours « Coacher les émotions » Partie 2 coaching professionnel individuel

Jours 1 et 2 : Apports méthodologiques et intégration 

• Agir sur un plan cognitif,

• Agir sur un plan émotionnel,

• Développer une pratique émotionnelle – relationnelle comme coach,

• Communication positive (parole émotionnelle).

Jour 3 : Supervision en groupe et application 

• Supervision de la pratique en live,

• Espace possible de travailler aux aspects de préparations aux certifications (Ecrits et oral).

Cette formation vise à vous permettre de développer une identité professionnelle de Coach d'Organisation – Directeur de la Transformation :

• Par des apports méthodologiques et par un accompagnement à une transformation identitaire professionnelle.

• Par la supervision de votre projet et de ses applications pour vous permettre d'accompagner les changements en organisation et d'être les interlocuteurs de dirigeants ou de commanditaires en favorisant la mise en oeuvre de diagnostics systémiques, l' ingénierie de dispositifs d'accompagnement du changement pour des personnes, des groupes ou des systèmes organisés.

Cette formation vise à vous permettre d'inscrire l'Accompagnement du Changement en

Organisation dans un rôle effectif : coach interne ou externe, talent manager, coordinateur de coaching office, contributeur à l'Université de Management, consultant interne.

En tant qu'Intervenant interne ou externe, être capable d'articuler :

• la prise d'informations et le diagnostic (maîtrise d'ouvrage du changement),

• l'Ingénierie et la contractualisation (maîtrise d'ouvrage du changement),

• le plan de traitement et les ajustements pour les Groupes et Equipes (maîtrise d'oeuvre du changement), la mise en place et l'animation d'un dispositif collectif d'accompagnement,

• l'évaluation et les acquis / remises en question de sa pratique (recherche et développement, professionnalisation en continu)

Pour :

• accompagner au changement une organisation, une équipe ou une personne, en situation de management

ou d'animation, dans son terrain d'application (Entreprise marchande ou non marchande, Associations, TPE, PME, etc...)

• conduire et réaliser des diagnostics et analyse de besoins d'organisations et des personnes en lien avec l'organisation.

• préparer et conduire des missions d'accompagnement d'organisations, de collectifs, ou de personnes en lien avec l'organisation (Animation, Facilitation, Formation, Consultance, Coaching d'équipes ou d'individus en Organisation, Management).

Par ses remises en questions dans sa pratique :

• développer une recherche en management du changement et optimisation des protocoles d'accompagnement des organisations et des personnes en lien avec l'organisation.

Même si le champ d'application du participant est essentiellement l'accompagnement individuel par la suite (coaching individuel), ce cursus vise à le munir d'une éthique et d'une méthodologie d'Intervention qui inscrit l'accompagnement au changement des personnes dans la prise en compte effective du contexte, de la culture, et si possible des stratégies et objectifs du système client.

Toute personne formée et certifiée au Coaching Professionnel :

• Vous souhaitez développer un nouveau regard et une nouvelle façon de contribuer au

changement dans les organisations, devenir l'interlocuteur de dirigeants, pratiquer à un autre niveau le diagnostic et la facilitation du changement auprès des équipes et des individus.

• Vous souhaitez passer de la proposition de prestation à l'engagement dans la maîtrise

d'Ouvrage du changement pour donner du sens et de la réussite à vos interventions.

• Vous souhaitez transformer votre expérience en maturité.

Cours 101 oral (2 jours),

• Engagement dans un lieu de psychothérapie – Développement personnel complémentaire,

• Expérience professionnelle significative et niveau de formation initiale et/ou continue : aspects validés lors des entretiens de candidature,

• Un premier entretien individuel, sans engagement réciproque, portant sur le projet professionnel, le développement personnel et l'organisation de sa professionnalisation au coaching par le candidat,

• Dossier de candidature (format Word à demander au secrétariat) : Informations administratives, profil professionnel et cursus de formation réalisé,

• Lettre de motivation : lien effectif entre votre projet professionnel, votre cursus, et la formation que vous envisagez,

• Lettre de motivation : le sens que vous attribuez à la notion de certification et à la nécessité d'intégrer un lieu de développement personnel,

• Deuxième entretien de validation de la candidature

• DURÉE : 273h = 30 jours (soit 210h) de formation en face à face + 60h de FOAD (accès à une plateforme e- learning autonome : articles, vidéos) + 3 x 1h de supervision individuelle

Le cursus est soutenu par quatre modalités pédagogiques fondamentales :

• Une priorité est donnée à la modélisation et l'accompagnement des processus vécus par le groupe en formation, et à l'accompagnement des prises de consciences nécessaires à chaque participant pour accompagner sa transformation identitaire professionnelle.

• Des apports méthodologiques consistants permettant de nourrir le cadre de référence de chaque participant et sa capacité à diagnostiquer et à accompagner au changement : des individus, des groupes ou des systèmes organisés.

• Le processus de certification de « Coach d'Organisation – Directeur de la Transformation » en pédagogie intégrative : La rédaction d'un mémoire relatant la mise en œuvre d'une pratique et la reliance avec les outils, méthodes enseignées, la pratique d'une recherche appliquée sur un thème choisi,

• La soutenance devant un Jury externe constitué de professionnels acteurs au sein de l'entreprise.

• Apports méthodologiques issus principalement et officiellement de l'Analyse Transactionnelle appliquée aux organisations et complétés d'une grande ouverture aux

approches contemporaines sur l'efficacité organisationnelle, les méthodologies,

l'accompagnement humain en organisations.

• 11 journées de supervision en collectif.

• 3 entretiens de supervision individuelles à la carte.

• Le séminaire Voyage du Héros pour contacter les fondamentaux de sa vocation professionnelle et les conjuguer avec la formation et le déploiement de son projet.

• La Certification orale interne : « Coach d'Organisation – Directeur de la Transformation

» pour expérimenter les rôles d'accompagnement de processus exigeant dans un climat bienveillant. Pour présenter son projet, s'entrainer à partager son approche, et

présenter sa pratique d'accompagnement.

• Certification orale externe : Pour valider son niveau de maturité et ses applications sous le regard externe (Jury constitué de personnes de l'entreprise et du métier).

• Engagement et assiduité dans un travail de développement personnel de psychothérapie indépendant, si non effectué,

• Engagement et assiduité dans un groupe de pairs pour intégrer les « gestes », la posture de l'accompagnant, les apports de la formation et préparer les certifications.

• Rédaction et validation d'un Cours 101 écrit, examen EATA officiel pour restituer sa connaissance des bases de l'A.T.

• Rédaction et validation du mémoire pour accompagner la mise en pratique, valider les compétences, modéliser sa pratique, développer une recherche personnelle.

• Une mise en pratique est nécessaire avant la fin du cursus

• Viser de se présenter à la Certification orale externe : Pour valider son niveau de maturité et ses applications sous un regard externe (Jury constitué de personnes de

l'entreprise et du métier)

Le cursus de professionnalisation est validé par une certification interne de l'Académie du Changement en Organisation : CERTIFICATION interne devant jury EXTERNE « COACH D'ORGANISATION – DIRECTEUR DE LA TRANSFORMATION » ANIMÉ ET ORGANISÉ PAR L'ACADÉMIE DU CHANGEMENT EN ORGANISATION

Écrits : validation du Cours 101 écrit et rédaction d'un mémoire validant les 4 compétences du « Coach d'Organisation – Directeur de la Transformation» par chaque participant,

Oral : Soutenance devant un Jury externe composé de professionnels de l'entreprise hors temps de formation.