Management du changement 2 : Leadership - Vision - Coopération - Alliance - Confiance

Jour 1 : Les bases théoriques du management de la confiance

Prépondérence de la vision positive:

Idéologie de la Silicon valley, psychologie positive de Seilingma, les théories complexes, Ken Wilber, Frédéric Laloux.

• Evitons les RPS (stress, violence, harcèlement (moral, sexuel).

• Ce qui caractérise une entreprise «libérée».

• Passer d'une entreprise du «comment» à une entreprise du «pourquoi».

• Les bases théoriques du management de la confiance.

• Utilisation de la TOB pour mettre en place et traiter une entreprise libérée.

Jour 2 : Les bases pratiques du management de la confiance

• Présentation d'une méthode pratique de management de la confiance. Discussion en groupe sur l'acquisition de cette méthode.

Exemples d'application.

• Présentation et discussion des 9 points de la méthode de management de la confiance de Georges Kohlrieser.

COMPÉTENCES VISÉES :

1. Pouvoir communiquer sur le concept de management de la confiance en s'appuyant sur les principes de la Théorie Organisationnelle de Berne.

2. Pouvoir accompagner la réflexion et la mise en place de du management de la confiance avec un dirigeant.

3. Pouvoir diagnostiquer et intervenir sur les dysfonctionnements d'un projet d'entreprise libérée.

4. Développer la conscience et la compétence du rôle du leader dans le déploiement du management de la confiance.

5. Pouvoir remettre en question la culture du contrôle (personnes, hiérarchie, statut, relation de contrôle) en faveur d'une culture de confiance (organisation, structure, contrôle du résultat, contribution, relation de confiance).

6. Etablir le cahier des charges, les rôles et les responsabilités du leader et du codir.

7. Développer une vision systémique : face à une problématique posée dans un entreprise :

• Savoir identifier l'origine systémique d'un problème

• Savoir pratiquer un diagnostic à partir de différentes formes de relations des personnes dans un système,

• Savoir développer un regard systémique sur l'ingénierie et l'intervention dans l'accompagnement du changement pour viser un changement pérennisant et solutionnant.

8. Intégrer les aspects relationnels comme pouvant être des symptômes des aspects de structure, de gouvernance, de projet, d'organisation, d'intégration des personnes...

• Savoir situer de façon juste la notion de lien dans le travail d'accompagnement.

• Savoir accompagner la progressions, diagnostiquer les régressions de l'autonomie dans une organisation, une équipe, un système : axes et principes d'intervention.

• Utiliser une méthodologie d'accompagnement à la confiance au sein des organisations.

• Toute personne en situation de facilitation, animation : management, responsable projet, formateur, animateur de groupe de travail, coach de manager, d'équipe ou d'organisation

• Toute personne ayant besoin de faire de l'ingénierie de management des systèmes (consultant, coach, DG, DRH, ... ) et souhaitant intégrer le management de la confiance avec la T.O.B.

• Etre confronté aux phénomènes de groupe dans sa pratique,

• Avoir des compétences en communication, en management,

• Vouloir intégrer le cadre de référence et la méthodologie à sa propre pratique professionnelle : réflexion issue de la pratique des participants, proposer des cas et applications issus de sa pratique